2013年，公司對標管理工作全面開展，紙袋紙事業(yè)部圍繞公司經(jīng)濟責任制績效考核內(nèi)容，召集所有骨干開展以“降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為勞動競賽主題動員大會，并采納動員大會各骨干提出的建議，制定了詳細的考核方案。為了達到節(jié)能降耗，降本增效，分廠領導通過制定勞動競賽方案，將考核標準與員工的日常生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來。事業(yè)部制定了噸紙水耗、噸紙汽耗、冷凝水回收率、輔助材料消耗的考核值，并確認了第一責任人至第四責任人，層層落實。技術員根據(jù)執(zhí)行情況進行匯報，各班、值長以上人員可以對標準考核值進行實時過程監(jiān)控，通過分析各種數(shù)據(jù)，穩(wěn)定質(zhì)量，發(fā)揮最佳的產(chǎn)能。競賽期間，為鼓勵員工提出關于節(jié)能降耗、降本增效的合理化建議，紙袋紙事業(yè)部除按合理化建議管理規(guī)定獎勵外，在勞動競賽結束總結時再給予獎勵，以提高全體員工參與競賽的積極性。如：新增聯(lián)通管，用高壓蒸汽提高低壓蒸汽壓力，降低汽耗；增加機外油冷卻系統(tǒng)，將搖振器降油溫的清水改為胸輥潤滑單元的冷卻水，節(jié)約了清水用量等。紙袋紙事業(yè)部通過競賽活動，用嚴、高、細的標準抓好生產(chǎn)過程控制，用實際行動降本增效，為公司的主營減虧工作貢獻自己的力量。