8月28日、30日，福建福維分別召開生產調度會、總經理辦公會議傳達省輕紡控股公司上半年經濟運行分析會議精神。會議要求福建福維上下認真領會張志南副省長和周聯清主任、傅賢光副主任在省屬企業(yè)、設區(qū)市國資委座談會上講話精神及控股公司會議精神，堅定信心，盡職盡責，積極采取有效措施克服當前困難，努力完成年度目標任務。

    根據控股公司上半年經濟運行分析會精神，福建福維提出了貫徹落實措施，將全力以赴抓好“五項重點工作”。一是抓“兩場”（現場和市場）管理。現場方面要進一步加強生產組織管理，加強和探索各生產系統的優(yōu)化運行方式，挖掘降耗潛能，確保各生產裝置安全、穩(wěn)定、高產、低耗運行。市場方面要加大市場的前瞻性研判，正確把握好銷售的節(jié)奏和和采購時點，實現公司產銷平衡；二是抓風險管控。要加強資金籌措、資金運作及應收帳款管理，積極盤活滌綸設備等閑置資產，做好資金風險控制。要深入組織開展安全環(huán)保隱患排查治理活動，強化各項制度落實，確保實現年度“五無”安全目標和“三廢”達標排放；三是抓項目建設。要抓緊醋酸甲酯精制技改項目和熱電1#鍋爐改造項目的試車調試工作，盡快實現達產創(chuàng)效。要調動全員力量，搶抓機遇，加快維綸（二期）項目進度，確保項目如期完成；四是抓機制創(chuàng)新。要積極創(chuàng)新體制機制，進一步完善公司內部規(guī)章制度，改善公司治理結構，優(yōu)化人力資源配置等，推動企業(yè)轉型發(fā)展。五是抓隊伍穩(wěn)定。要繼續(xù)加強廉政建設、員工思想、治安保衛(wèi)、道路交通等工作，及時消除各種不穩(wěn)定因素。并組織召開公司第九次黨代會，研究制定應對當前困難的科學思路和有效舉措，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略指明方向，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。