學(xué)臺(tái)塑抓精細(xì)化管理，這也是省輕紡（控股）公司十大專項(xiàng)工作之一。青山紙業(yè)要求，各單位要立即行動(dòng)起來學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展“五小活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)員工立足崗位提合理化建議。針對(duì)“五小活動(dòng)”提出兩點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目要體現(xiàn)五小的特點(diǎn)，即小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，將自主創(chuàng)新、自力更生、自主實(shí)施作為“五小活動(dòng)”立項(xiàng)的重要依據(jù)。二是項(xiàng)目要經(jīng)過思考，體現(xiàn)水平，要有具體的實(shí)施方案，分廠（單位）有責(zé)任組織人員對(duì)方案進(jìn)行討論、完善和評(píng)價(jià)，把好關(guān)再上報(bào)公司專業(yè)組討論。