一是銷售單位要總結(jié)好經(jīng)驗，保持好做法，充分把握有利條件，不斷挖掘內(nèi)部潛力，盡快實現(xiàn)增產(chǎn)增效；二是各黨支部要將當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司深入開展管理年活動結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員圍繞企業(yè)中心工作，立足崗位、加強管理、抓生產(chǎn)、促效率、控制生產(chǎn)成本，并帶動職工充分發(fā)揮人的主觀能動性，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，共同推進企業(yè)發(fā)展；三是生產(chǎn)方面，要做好下半年高產(chǎn)低耗，生產(chǎn)部和各分廠（單位）要配合做好生產(chǎn)系統(tǒng)平衡管理工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高負荷運行；四是設(shè)備維護方面，機電公司和各分廠使用單位要加強對設(shè)備巡檢、維護及計劃性的檢修安排工作，確保下半年設(shè)備在高負荷下經(jīng)濟運行；五是銷售方面，要一如繼往地做好銷售龍頭工作；六是原料采購方面，木材采購部要做好木材結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域規(guī)劃，以保量控價為目標，保證生產(chǎn)正常需要的采購量；七是技改方面，項目部、板紙事業(yè)部要配合好，安排好試機節(jié)奏，排查設(shè)備隱患，同時按計劃完成環(huán)保等技改項目；八是安全環(huán)保方面，各生產(chǎn)單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全職能部門要結(jié)合當(dāng)前崗位變動大的特點，切實把安全管理工作做實做細做到位。